Metodología OKR para medir los objetivos de tu empresa y colaboradores

Define los objetivos de tus colaboradores con la metodología OKR en nuestro software, para que toda la empresa siga un único rumbo, alineando así el trabajo de todos tus colaboradores. ¡Haz un seguimiento del estado del proceso y los resultados!

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Únete a las más de 10.000 empresas en el mundo que trabajan de forma inteligente con Factorial.

Crea distintos tipos de objetivos dentro de la empresa

Elige y asigna objetivos a uno o más colaboradores para que todo el mundo sepa cuáles son sus responsabilidades

Según el/los colaboradores

Objetivos por empresa, por equipo y/o individuales

Para retribución variable

Objetivos cuantitativos, numéricos y medibles

100% adaptables

Objetivos cualitativos y más subjetivos, como por ejemplo el progreso de las competencias

Adapta la gestión de los objetivos empresariales a tus necesidades

Gestiona el talento humano tal y como lo necesita tu empresa y cada uno de tus colaboradores, personalizando tanto la creación como el seguimiento de los objetivos.

Adjudica nombre, descripción, fecha de inicio y vencimiento a los objetivos y elige cómo medirlos.

Adapta los objetivos a los distintos cargos de tus colaboradores.

Crea objetivos en distintos períodos de tiempo y siempre que lo necesites.

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Aporta visibilidad y transparencia al proceso

Deja que los Directores puedan ver el estado de los objetivos de los miembros de su equipo ¡y que los propios colaboradores sepan cómo va el progreso de estos!

Permite que tus colaboradores sepan qué cantidad de retribución variable van a cobrar.

Adjudica estados a los objetivos, como “progresando”, “al día” y “en riesgo”.

Cierra los objetivos cuando hayan finalizado.

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Define los objetivos que generan retribución variable

Si queremos definir el objetivo individual de un colaborador que trabaje, por ejemplo, como vendedor, desde el software de Factorial podrás:

Asignar objetivos distintos dentro de un mismo equipo; número de cuentas cerradas, beneficios conseguidos, entre otros.

Reprogramar o reiniciar el objetivos cada mes.

Dejar que el colaborador vea cuánto le queda para conseguir los objetivos y si va al día o no.

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Aplica metodologías de OKR y KPI en tu empresa

Mientras OKR significa “Objetivos y Resultados Clave”, KPI es el conocido “Indicador Clave de Desempeño”.

Con el software de Factorial, podrás utilizar ambas métricas y métodos de desempeño para gestionar los objetivos de tus colaboradores y la consolidación de estos.

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